2020年的冬天，从拉萨飞往阿里昆莎机场的飞机上乘客稀少，向窗外望去，阿里高原上号称“一措再措”往日如蓝宝石般的湖泊也已经冰封了数月，神山冈仁波齐峰和珠穆朗玛峰已经完全被白雪覆盖。但是飞机上有几个穿着整齐队服的乘客却很显眼，他们就是第六批组团式援藏队的医务工作者，其中就有阿里地区人民医院设备科科长李晗。
由于高海拔及自身体质原因，在阿里地区，李晗的心率经常高达120次/分钟，作为医务工作者，他清晰的感知，过快的心率使他难以正常的喘气。但是，考虑到援藏工作的需要，他还是义无反顾的申请提前返回阿里地区。
西藏阿里地区是我国重要的边境地区，海拔高、缺氧高寒。人民生活水平、医疗条件与内地比还有较大差距。李晗时时刻刻提醒自己，身为一名共产党员，一名援藏干部、一名医务工作者，要有国之大者的情怀和担当，要有医者仁心的责任和使命，用实际行动践行“缺氧不缺精神、艰苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的老西藏精神。
授人以渔，深入开展传帮带
秉承“援藏一次，造福一方”的理念，按照“科学援藏、真情援藏、奉献援藏”的基本原则，在担任阿里地区人民医院设备科科长期间，李晗科学谋划，深入开展传帮带工作。结合医学装备管理工作特点，制定了传帮带年度目标、季度目标及保障措施，编制台账并逐步实施。开展医疗器械法律法规、制度、理论培训及实践培训20余次，系统的强化了当地同事的业务水平。
作为阿里地区卫健委等级评审专家组成员，李晗赴革吉县人民医院进行了二级乙等医院等级评审及指导工作，提出的意见和建议被广泛采纳。
制度先行，构建医疗设备管理体系
“ 制之有衡，行之有度”，制度是管理的基石和保障。李晗深知要实现有效的管理，必须首先建章立制。在阿里地区人民医院期间，他带领科室人员按照西藏自治区《医院评价标准实施细则（2017年通用版）》对阿里地区人民医院设备科18项大条款、100项小条款进行了系统解读、培训、分工并组织实施，调整医学装备管理委员会，成立医疗器械临床使用管理委员会、医疗器械不良事件监测管理委员会等。制定阿里地区人民医院《医学装备管理办法》、《医学装备发展规划与配置方案》、《医疗器械验收验证制度》、《医疗器械临床使用风险管理制度》、《医疗器械临床使用技术评估与论证制度》等各项制度20余项，修订医疗设备采购、验收、维护等制度10余项，并在创建三级甲等医院的评审自评环节中成绩优异。
同时，他将原单位西安市第四医院的成熟经验和案例引进来，因地制宜将理论与实践相结合，带领科室同事系统学习了医学装备部门组织管理、质量保障、制度建设等，并完善了大型医院巡查及绩效考核相关资料。
优化流程、规范医疗设备采购
多年的设备科工作经验告诉李晗，医疗设备是医院的重要核心资产，管好用好这些设备，是一个医院正常运营的基本前提。
面对阿里地区人民医院采购工作的现状，李晗细化了采购流程、制作合同模板、在保质保量完成采购任务的同时，维护了医院的合法权益。2020年8月至今，通过询价、招标等采购方式，采购传染病院区设备、负压隔离病区设备、供应室设备、制氧机房设备、检验实验室设备、车载DR等医疗设备，签订采购合同36份，采购金额4456万元，验收医疗设备200余台。
为了能让阿里地区人民群众用上先进的数字减影血管造影机，李晗彻夜整理相关资料，精心准备评审答辩，最终
顺利通过了西藏自治区组织的乙类大型设备配置许可答辩评审会，为医院取得了乙类大型设备配置许可证。为促进医疗设备的安全、有效利用，充分发挥使用效能，避免医疗设备资产的闲置、浪费及流失，李晗利用周末时间对全院医疗设备固定资产2000余台/件进行了全面清查，确保资产明确，账务明晰。
吾日三省吾身，牢记初心使命
自援藏以来，李晗常思“援藏三问”，常想援藏使命，主动融入单位和工作队，把团结同志作为做人原则，得到了领导与同事认可。他始终紧绷廉洁自律之弦，严守清正廉洁底线，强化纪律规矩意识，不越轨不逾矩不放纵，做到常反思、常警醒、常改进，在自我革新、自我完善上下功夫，争
做政治上靠得住、纪律上守底线、工作上有担当、生活上有规律、家庭上有责任的优秀援藏干部。
李晗经常说“身为一名共产党员，一名援藏干部、一名医务工作者，要有国之大者的情怀和担当，要有医者仁心的责任和使命，能为阿里地区医疗事业的发展尽到自己的绵薄之力，我感到非常荣幸。”
