2019年12月17日，阿里地区人民医院2019年度工作总结会在我院行政四楼党建会议室召开，此次会议对一年来的工作进行总结、查找问题，探讨明年的工作打算，明确今后发展目标。
阿里地区人民医院院长韩军、副院长加培、各科室主任及副主任、护士长及副护士长参加了本次会议，会议由韩军院长主持。此次共有33个科室依次排序进行汇报本年度工作及来年工作想法。
汇报完以后，韩军院长提出，今年整个汇报PPT比去年有所进步，整体来看，业务指标、业务收入有了显著的提高，全院整体的目标，都超额完成了任务。门诊量6.68万人次，跟去年同比增长了11.61％，出院3513人次，同比增长了8.95％，手术量842台，同比增长了23.64％，其中三、四级536台，同比增长了32.35％，全年药占比17.5％，业务收入4500万，同比增长了55％。随后，韩军院长对2020年的工作提出以下几点意见：
把“管理建院、质量兴院、人才强院”作为长远发展战略，未来3-5年，仍然要把“扩规模、增总量、强管理、抓内涵、提质量、兴文化”作为医院发展的基本方针，贯穿于日常工作之中，争取取得更大的成绩。在2020年，阿里地区人民医院要以开展“质量安全管理年”活动为抓手，主抓十八项核心制度的落实，狠抓三基三严，使医院通过一年的时间，基本达到“三级甲等”医院的创建标准。
一是优化流程，提升服务水平。继续开设高血压、心脏病、风湿病等高原特色病在内的专业门诊。
二是多措并举，加强人才培养。2020年在人才培养方面，要继续积极与陕西省“以院包科”医院进行联系，选派优秀人才外出培训和进修，医务科、护理部在明年的进修征求各科室意见列出计划，跟陕西包括四川的各个医院都可以进行联系，送出包括管理人员，选择性的派出，提高医院各级人员的医疗水平。
三是完善基础设施，不断改善办医条件。2020年争取能够使用外科大楼，能够尽快立项急诊大楼、开设口腔种植义齿修复项目，筹建胸痛中心、卒中中心，建设院史馆。
四是推进学科发展，推进学术发展。成立专科性的医学分会，加强学术活动。2020年6月左右，举办第二届冈底斯医学论坛。加强医院对外宣传交流。
五是做好宣传，扩大医院的社会影响力。加大对外宣传力度，通过电视等媒体，藏汉双语加大宣传，宣传医院，提升医院知名度。
六是规范管理、提升医疗质量。2020年重点工作，狠抓十八项核心制度、三基三严，提升医疗质量作为2020年医院的重中之重。
七是着眼实际，明确创“三甲”思路。一定要抓住机遇，在2020年首先要走出去看看别的“1+7”医院，人家是怎么创甲的，对评审条例要邀请一些专家来解读，把每一条款弄清楚，采取措施，使医院创“三甲”少走一些弯路，能够顺利圆满评上“三甲”。
